Como representante juvenil de la ONG IBVM de la ONU, tuve la oportunidad de asistir a la 68ª sesión de la Comisión sobre la Condición Jurídica y Social de la Mujer (CSW68) en la sede de la ONU en Nueva York. CSW es la reunión anual más grande de la ONU sobre igualdad de género y empoderamiento de las mujeres. Asistir a la CSW me abrió los ojos a las complejidades, la escala y las manifestaciones de la desigualdad de género en todo el mundo.
Me emocioné mucho al escuchar anécdotas de mujeres que han sido sometidas a los horrores del sexismo. Una joven de 16 años de una zona rural de Sudáfrica compartió su experiencia de haber perdido a varias mujeres jóvenes a lo largo de su vida a causa de una violación. Una mujer de la India rural habló de cómo el conocimiento de la ley la ayudó a evitar el matrimonio infantil cuando, a los 11 años, les dijo a sus padres que presentaría un caso legal contra ellos si la obligaban a casarse. Fue doloroso escuchar a una mujer afgana que había visto despojarse repentinamente de 20 años de inmenso progreso. Esta oportunidad de escuchar las voces de los más reprimidos pone en perspectiva lo afortunada que soy, como mujer australiana, de tener igualdad de derechos a oportunidades. Sin embargo, también me hizo consciente de la facilidad con la que estos derechos pueden desaparecer en presencia de un liderazgo misógino.
Me sentí esperanzado al escuchar a países que han implementado políticas positivas y logrado resultados progresistas. En particular, muchos de los países nórdicos han exigido la misma licencia parental para ambos padres. Me sorprendió saber que Eslovenia tiene aproximadamente 80% de madres, con hijos menores de 8 años, que trabajan a tiempo completo debido a los servicios de cuidado infantil accesibles y confiables del país. También aprendí que las mujeres representan casi el 50% de los graduados en STEM en China e India. Esto me pareció particularmente interesante dado que muchos otros países hablaron simultáneamente sobre los desafíos de lograr que las mujeres ingresen a STEM. En ambas culturas, los padres tienen una fuerte influencia sobre la educación de sus hijos y alientan a ambos sexos a estudiar carreras desafiantes y de gran prestigio. Esto pone de relieve el impacto de alentar a las mujeres a ingresar en campos dominados por hombres y el papel fundamental que desempeñan los padres al influir en las elecciones profesionales de sus hijos.
Se cubrió una inmensa cantidad de temas en los casi 2000 eventos paralelos que ocurrieron durante la CSW68. Me quedé perplejo por la mención recurrente de que a nivel mundial estamos retrocediendo y que la desigualdad en realidad está aumentando debido al aumento de la ideología y los conflictos. Esto me hizo reflexionar sobre la intersección de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, la guerra y las mujeres en el liderazgo:
En 2015, todos los estados miembros de las Naciones Unidas adoptaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Esta agenda describe 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que proporcionan un marco para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y promover la prosperidad. Estos objetivos no se pueden lograr en presencia de guerra. La pregunta entonces es: ¿cuál es la mejor prevención contra la guerra?
El status quo sugiere que el mejor método es invertir en defensa. En 2023, el gasto mundial en defensa aumentó en 9% hasta $2,2 billones. Se espera que esta cifra aumente a lo largo de 2024 a medida que continúe la guerra en Rusia-Ucrania e Israel-Gaza. Las fuerzas de defensa incluso se están expandiendo más allá de este planeta con una creciente inversión en capacidades espaciales. Durante 2023, la industria espacial mundial creció 15%, y la inversión en el sector espacial de defensa ahora lidera la inversión en el sector espacial civil. En resumen, nuestros líderes mundiales creen que la mejor prevención contra la guerra es aumentar la escala y el alcance de las armas. Esta solución es fundamentalmente contradictoria y muy preocupante. Debe haber una alternativa.
En uno de sus discursos en la CSW68, António Guterres, Secretario General de las Naciones Unidas, dijo: “El 99% de todas las guerras son causadas por hombres”. Esto me rogó que considerara los 'qué pasaría si' en un universo alternativo: ¿Qué pasaría si la presidenta de Rusia fuera la Sra. Vladimira Putin? ¿Rusia habría invadido Ucrania? ¿Qué pasaría si la Primera Ministra de Israel fuera la Sra. Netanyahu? ¿Habrían sido asesinados aproximadamente 14.000 niños? ¿Qué pasaría si el 50% de los líderes mundiales fueran mujeres? ¿Estaríamos en mejores condiciones para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible? El señor Guterres respondió perfectamente a mis preguntas. Dijo: "Si tuviéramos paridad de género en todos los niveles, no tendríamos las guerras que tenemos hoy".
La solución para la paz y el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible es simple: invertir en las mujeres. Para alcanzar la paridad de género entre los líderes mundiales, necesitamos igual número de mujeres en puestos de liderazgo en todas las industrias. La pregunta clave es entonces, ¿Cómo logramos la paridad de género en todos los niveles y en todas las industrias?
Esto parece una tarea imposible, pero imagínense si invirtiéramos $2,2 billones anualmente en encontrar e implementar soluciones. Dado que actualmente nadie está invirtiendo esta cantidad en la igualdad de género, debemos implementar soluciones efectivas y de bajo costo. Hubo un consejo que me llamó la atención. Un representante de Tailandia dijo: “Necesitamos implementar las tres M: mentalidad, multiplicador y apoyo mutuo”.
Mentalidad: Cambiar los estereotipos que impiden que las niñas y las mujeres alcancen su máximo potencial y alentar a los niños y hombres a asumir un papel más activo en las responsabilidades domésticas y de cuidado. Esto significa una intervención temprana para cambiar los estereotipos sobre lo que hacen las niñas y los niños, cambiar la percepción de que las niñas son malas en matemáticas, enseñar a los niños las responsabilidades domésticas, alentar a las niñas a asumir riesgos, romper con las percepciones de las industrias sexistas y presionar para que los padres asuman las mismas responsabilidades. licencia parental.
Multiplicador: Proporcionar herramientas que aceleren la igualdad de género. Esto puede incluir programas de acción afirmativa para aumentar el número de mujeres en industrias dominadas por hombres, educación temprana sobre los estereotipos de género, políticas para una licencia parental igualitaria, financiación con una perspectiva de género, guarderías accesibles y asequibles, financiación para mujeres empresarias y cuotas para mujeres. en puestos de liderazgo.
Apoyo mutuo: Crear conciencia sobre la desigualdad de género y educar al público sobre cómo brindar apoyo como partes interesadas. Algunas sugerencias incluyen tener conversaciones sobre igualdad de género entre todos los géneros y no solo entre las mujeres, alentar a los hombres a apoyar a las mujeres, alentar a las mujeres a apoyar a otras mujeres, enseñar a los padres sobre su papel fundamental a la hora de influir en los estereotipos de género, inspirar a los líderes comunitarios para generar cambios y contar con el apoyo organizacional. Mecanismos establecidos para apoyar a las mujeres en el lugar de trabajo.
Las mujeres en el liderazgo es un tema que comienza en los primeros años del desarrollo del niño. Para lograr la paridad de género en todos los niveles y en todas las industrias, necesitamos estrategias en todo el proceso. Sólo una vez que esto se logre tendremos una posibilidad realista de alcanzar la paridad de género entre los líderes mundiales. Esta es la mejor solución para la paz y el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Autor: Lauren Grant, representante juvenil
